私は、知的財産本部とTLOは一体化して、業務を行うべきだと言い続けてきています。知的財産本部は、北海道TLOのような目利きを揃え、特許行政に詳しい、且つそれらの売買移転を行えるところと一体化し、それぞれ分担すべきところを行うことが必須です。連携というものは「皆でひとつのことを目指すことだ」と、もっと理解する必要がありますね。私たちはその意識を持った上で連携をスタートし､絶対に一体感を持って取り組まなければ失敗するだろうと話し合ってはいます。しかし、本当に一体感を得るまでには、もう少し時間がかかりそうです。

大学が、教官などの知財を管理するのは当然ですが、知財本部は、研究企画本部としての役割を担い、新しい研究の創成と戦略的研究に重心をおき、その他の実際面は、TLOを活用するのがよいと考えられます。それぞれの大学やTLOによってそのあり方には差異があると思いますが、北海道TLOのように広域TLOでしかも、知財本部は北海道大学にしかない場合のあり方は、難しい面もあります。だからこそTLOと大学との一体化を強化して、知財本部をもっているところも、それのない各大学では最小のユニットでそれに相当するものを行えるように効率よくその研究戦略を練って、特徴ある知財を生み出すことを第１に目指して欲しいと望むのは、北海道TLOに身を置くものの一方的視点ではないように思いますが如何なものでしょうか。

これからは「連携」しかも「戦略的・実質的連携」が重要なると思います。現在の多くの大学の知的財産戦略は、特許取得及びベンチャー立ち上げという方向にかなり偏っているように思われます。そこで前述の「戦略的・実質的連携」を目指して大学の役割もTLOの役割も、どう捉えるべきか考えなければなりません。このためにはこれを実行する意識改革が先ず必要になります。なかなか理解されにくいのですが、これからは必要なことと考えております。言い換えると「知の循環」を起こせるように意識改革することです。具体的な例示としては適切な先生と企業とのマッチングを作ること（コンサルティング契約など）が挙げられます。このために北海道にある大学および北海道TLOが一体的となって個性を出して行くことで、成果の独占的利用も非独占的利用も存在するユニークな組織ができあがると思っております。

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